如厕未报备被解聘？救生解聘特殊岗位管理要万无一失

　　近日，重庆一名救生员因屡次违反公司规章制度被解除劳动合同一事，员厕引发网络热议。未报万无法律人士指出，备被特殊岗位的特殊职责要求和行业规范决定了严格管理的必要性；当然，在不同行业里，岗位管理企业应建立灵活的救生解聘替岗机制，在严格纪律与人性化管理之间找到平衡。员厕(《劳动报》12月9日)

　　“如厕未报备被解聘”，未报万无乍看之下，备被这样的特殊案例确实离谱。但考虑到当事人的岗位管理特殊身份——游泳馆救生员，公司按照劳动合同及安全责任书中的救生解聘要求对当事人予以解聘，可谓合情合理。员厕法院判决驳回当事人的未报万无赔偿请求，表明公司的解聘行为在法律上也得到了支持。

　　游泳馆救生员岗位身份特殊，一旦发生溺水等紧急事故，救生员不在岗，哪怕只有短短的几分钟，也可能酿成悲剧。所以类似于要求救生员上厕所也要提前报备的规定，虽然显得有些严苛，可也有其必要性。至于擅自离岗抽烟则是完全违反了安全管理规定，对此，更是必须持“零容忍”态度。

　　救生员、飞行员、医生等一些岗位，性质特殊，纪律性强，任何脱岗行为都可能会引发安全事故，甚至危及服务对象的生命，因而对于这些特殊岗位的管理必须要做到万无一失。但是，人难免有“三急”，或者其他特殊状况。这就要求设有特殊岗位的单位，在日常管理中既要做到万无一失，也要急人之需，只有平衡好严格纪律与人性化管理的关系，才能让特殊岗位的管理真正发挥作用。

　　对此，一方面，要建立合理的排班制度，考虑到特殊岗位的工作强度，要在值班时长上予以严格控制，既要防止“超长待机”，也要避免“拖堂”现象，让特殊岗位上的劳动者保持适宜的工作强度与时长。

　　另一方面，则要完善常态化的快速替岗应急机制。一旦特殊岗位上的劳动者遭遇突发状况，要有合适的人员顶上或有其他应急方案。当然，这些机制、方案不能只是停留在纸面上，而是要在平时多进行演练，确保各环节对接流畅，只有平时下足功夫，在应急时刻才不至于手忙脚乱、纰漏百出。

　　在特殊岗位的管理工作中，“硬”是必须摆在第一位的，硬规矩、硬举措、硬惩处，一样都不能少。在这个基础上，不妨辅以更多柔软的人性化管理措施，刚柔并济才可达事半功倍之效。

　　夏熊飞 来源：中国青年报